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诺安资讯丨直击成都现场,讲述背后的故事!

2019-06-17 诺安消防
 
记者:马总您好!很高兴今天能够在这里,对您进行一个简单的采访!您是从什么时候开始接触消防行业的呢?
马总:严格的来讲我是2018年接触到消防这个行业。
 
记者:您是通过什么渠道认识诺安消防,并选择加盟诺安消防的呢?
马总:这是一个机缘巧合,我一直在和成都轨道交通集团合作,每一年成都地铁应急消防演练都是由我们负责,在这几年的合作当中我发现消防安全这个领域受到了政府及群众的重视,在项目合作当中我看到一种新兴模式的应急安全体验馆和VR体验馆,通过多方面了解和咨询,发现这个是一个商机。2018年我去北京积极寻找相关的合作伙伴。机缘巧合遇见了我们诺安消防的董事长吴晋龙,从与吴董事长的交谈中我了解到,原来公共安全涉及方面很广,在这个领域里还有一个覆盖最全面的平台公司,那就是诺安消防。了解中我能感觉到董事长花了很多心血和时间在打造他的平台公司,让我了解了当下平台模式对我们发展的重要性,我们拥有同样的目标,所以就和诺安消防和我们董事长结下了缘分。
记者:通过和您的交谈,我也感觉到您非常认可这种商业模式,那您怎样看待诺安的这种商业模式呢?
马总:在我了解的过程当中,我也上网搜查了许多资料,也做了很多功课。目前有很多线上的消防品牌,但是做线下这种全国连锁品牌目前诺安消防是全国第一家,而且诺安消防在山西已经做的很好也很有规模。山西我也去过很多次了,也看到了诺安消防的很多分店。在当下我认为这是一个很好的商业模式。
记者:我们诺安一直都很提倡商业生态圈,您是怎么样理解的呢?
马总:所谓商业生态圈,我认为是 共生、互生、再生的闭环关系,在我们生态圈里有各自的角色担当。生态圈里把我们同行业的合作伙伴紧紧联系在一起,让这个生态圈非常的饱满,整个生态圈里企业的关系并非竞争关系,我们是合作关系,吴董事长提出的生态圈概念我很认同,也觉得很新颖,在消防行业生态圈模式诺安消防是首次提出并执行的。传统行业在新颖的概念下会有蓬勃的发展。这个生态圈非常适合消防行业的现状。
记者:我们诺安消防也是首次进入四川市场,您对四川的市场有怎样的看法?
马总:对于四川来说,我们有18个省辖市,3个自治州,17个县级市,108个县,4个自治县,54个市辖区。从整个体积和人口来说是山西市场的两倍。山西一年能够有3.8个亿的销售额,对于四川来讲应该是有10个亿,10个亿只是我们的保守估计,我相信在当下国家政策的引导之下我们的销售额还会有所突破。现在整个消防行业的市场份额是1万个亿。10个亿在1万个亿里面算是九牛一毛的概念,我相信四川也可以在这个大份额里面会有更大的发挥。四川地处中国的中心,结合面积、人口来说,整个四川的发展和经历了5.12的灾难,我们对于生命的意义包括安全的意识比其他省会人员的安全意识要高一些,所以未来四川在公共安全及消防领域我们非常有信心将它做的越来越好!
记者:诺安一直以来使命是“让更多的人懂得避险自救,让更多的人能够避险自救”您觉得这样的企业文化在公司发展中能起到什么样的作用呢?
马总:这样的企业文化能够起到长远的影响。公司想要做强把产品做好就可以了,如果想要做大把管理做好就可以了,公司如果需要做的长久那么就需要把公司文化做好!我认为,诺安有很好的产品、有很好的管理、也有非常好的企业文化。这也是我认可诺安最重要的一点。
企业文化也是一个企业核心的竞争力,“让更多的人懂得避险自救,让更多的人能够避险自救”这句话也完整体现出了董事长的精髓。也体现出了诺安将来的方向!
        这两句话也是告诉我们,对于公共安全这个领域我们要先从安全教育培训让人们开始了解,学习一些公共安全的常识,用常识和产品对自己的人身安全和他人的人身安全提供一个有利的保障,这就是我们诺安人要努力奋斗的也是诺安一直在做的,也是我愿意跟随诺安一起去努力的目标。
记者:诺安也是首次进入四川市场,未来您有什么样的打算?
马总:我们想要让诺安的品牌让更多的人知晓,真正的实现“让更多的人懂得避险自救,让更多的人能够避险自救”深入人心。让更多的老百姓和企业了解和知道诺安品牌!
记者:关于加盟商这方面您有什么样的打算?
马总:对于加盟商有三个问题
1、如何帮助我们的加盟商十倍数的增长。
2、如何增加加盟商的获客渠道。
3、如何增加加盟商的赢利点。
这就是我们对加盟商要思考的一些问题,也是我们团队下一步的方向和目标。